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李都宏就2022年一季度生產經營及對標工作進行調研

2022-04-15 00:00    來源:計劃財務中心    作者:李嘉棟 薛常杰

        4月13-14日,公司黨委副書記、總經理李都宏到公司各主體單位就2022年一季度生產經營及對標工作開展情況進行調研。公司黨委委員、副總經理馮偉,副總會計師李艷芳,計劃財務中心、行政管理部、生產指揮控制中心等相關部門負責同志參加。

        調研中,各單位相關負責同志對本單位2022年一季度生產經營工作對標情況、降本增效完成情況、后期降本增效思路、績效運行及末位淘汰制執行情況進行了匯報。各職能部門從專業角度就促進2022年后期生產經營工作高效開展提出意見和建議。

        李都宏對各單位一季度工作所取得的成績給予充分肯定,他強調,全公司上下要齊心協力、直面挑戰,以飽滿的斗志與堅定的信心將生產經營任務做實做細,確保完成全年生產經營目標任務。針對后期各項工作,李都宏提出七點要求:

        一是生產經營方面,要“立足現狀、兩眼向內、自我加壓、挑戰極限”,始終堅持以目標為導向,以效益為中心,以工藝技術為統領,進一步加強全系統精細化管控,協同聯動,尋求突破,力爭實現成本最低,效益最大化。

        二是對標提升方面,要瞄準“國內一流 行業領先”總目標,全系統、全方位開展對標,進一步建立對標體系,形成對標清單,找差距、查問題、添措施,按照“寫在紙上、掛在墻上、記在心上、落實在行動上”十八字要求,立足現狀,從自身找問題,做好自我定位,積極行動,設定目標,挑戰目標,為公司實現高質量發展增添新動力。

        三是降本增效方面,要從加快完善“一罐制”運行體系、修舊利廢降本、勞務置換降本、節能降耗項目推進、新技術引進及應用、智慧物流整合降本、多種經營創收增效等方面入手,全方面、多維度、深層次做好降本增效項目,進一步提升公司核心競爭力。

        四是能源管理方面,不僅要做到節能降耗,而且要通過對外創收項目贏得新的效益點;要堅定不移推進節能降耗項目建設,加快重點項目推進工作,建立健全能源管控體系,為公司提供強有力的能源保障。

        五是物流運輸方面,要做好物流降本,服務好主業,全力建設智慧物流體系,盡快減少物流用車輛,并提高物流效率,通過物流招標管理體系完善,為后期公司全系統降本增效提供有力支撐。

        六是績效管理方面,要進一步發揮績效考核的導向作用,確保其更加公平公正,激發全體干部職工的積極性;并不斷強化關鍵人員契約化考核管理制度,堅定不移地推進末位淘汰制,堅決落實“誰能干就讓誰干”,扎實推進績效改革,助力公司生產經營再上新臺階。

        七是人才管理方面,要積極培養經營復合型人才,學會精打細算過日子;要加強對專業技術型人才的培養,通過公開競聘,更公平、更公正的方式選拔人才,不斷夯實人才儲備,為公司發展注入新活力。

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